Trong bối cảnh thế giới liên tục cập nhật và thay đổi, ngành y tế đang đứng trước những thách thức lớn về mô hình quản trị, công nghệ và phát triển nhân lực. Nhằm định hướng chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự thích ứng với “thế giới mới”, Bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh (BV ĐHYD) đã tổ chức hội thảo “Đào tạo nội bộ nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự sẵn sàng trong thế giới mới BANI” vào sáng ngày 07/11/2025 tại Hội trường 3A thu hút hơn 500 nhà quản lý, viên chức và người lao động đến từ nhiều bệnh viện lớn trên cả nước tham dự.
Phát biểu khai mạc hội thảo, GS TS BS. Trương Quang Bình - Chủ tịch Hội đồng Khoa học BV ĐHYD cho biết, con người luôn là trung tâm của mọi sự phát triển. Trong hành trình hướng tới chuẩn quốc tế, bệnh viện không ngừng đầu tư cho con người, không chỉ ở trình độ chuyên môn mà còn ở khả năng thích ứng, đổi mới tư duy và tinh thần học hỏi suốt đời. “Thế giới thay đổi từng ngày, và sự thích ứng của con người sẽ quyết định khả năng tồn tại và phát triển của tổ chức. Dù công nghệ có phát triển đến đâu, con người vẫn là yếu tố cốt lõi của mọi tiến bộ y học”, GS TS BS. Trương Quang Bình chia sẻ.



Trong phần trình bày chuyên đề, các diễn giả đã phác họa bức tranh toàn cảnh về thế giới hiện tại qua hai khái niệm nổi bật: VUCA (Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity) và BANI (Brittle - Anxious - Nonlinear - Incomprehensible). Nếu VUCA mô tả giai đoạn thế giới đầy biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ nơi tổ chức cần linh hoạt để thích ứng, thì BANI lại phản ánh thời kỳ hậu đại dịch, khi con người đối diện với tâm lý lo âu, áp lực và những biến động phi tuyến tính khó dự đoán. Trong bối cảnh đó, tư duy lãnh đạo cần chuyển từ phản ứng bị động sang thích ứng chủ động, từ mô hình quản trị cứng nhắc sang cách tiếp cận linh hoạt, sáng tạo và nhân văn hơn. Các tổ chức y tế không thể chỉ dự đoán tương lai mà phải trang bị năng lực phản ứng nhanh, khả năng hợp tác đa ngành và quản trị cảm xúc, những yếu tố then chốt giúp bảo đảm chất lượng chăm sóc toàn diện cho người bệnh.





Từ góc nhìn quản trị nguồn nhân lực, đại diện báo cáo viên đã chia sẻ mô hình “Giải mã cách làm việc trong tương lai”, cho thấy sự thay đổi sâu sắc trong cách các tổ chức vận hành. Mô hình này nhấn mạnh rằng các tổ chức y tế cần chuyển từ tư duy kiểm soát sang trao quyền, từ hệ thống quản trị phân cấp sang cấu trúc linh hoạt, kết nối. Cách làm việc mới hướng đến việc thúc đẩy sáng tạo, tôn trọng sự khác biệt và tăng cường tinh thần hợp tác. Văn hóa tổ chức cũng được xem là yếu tố cốt lõi, tại đó mỗi thành viên đều được truyền cảm hứng, có cơ hội học tập và đóng góp giá trị cho tập thể. Đồng thời, các diễn giả cũng nêu bật vai trò của công nghệ trong việc hình thành “môi trường thông minh”, giúp tối ưu hóa không gian làm việc, nâng cao hiệu quả đào tạo và khuyến khích mô hình học tập trực tuyến liên tục, đây chính là xu hướng mà BV ĐHYD đang triển khai mạnh mẽ trong công tác đào tạo nhân viên.




Một điểm nhấn khác của hội thảo là mô hình phát triển nhân lực 4B + 1T (Build - Buy - Borrow - Bind + Transform). Đây được xem là chiến lược toàn diện cho tổ chức y tế trong thời đại mới, kết hợp giữa việc phát triển sức mạnh của tập thể, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, hợp tác chia sẻ chuyên môn, xây dựng văn hóa gắn kết và liên tục đổi mới năng lực tổ chức. Mô hình này giúp BV ĐHYD từng bước xây dựng đội ngũ y tế vừa chuyên sâu, vừa thích ứng nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành Y trong thời kỳ hội nhập quốc tế.




Hội thảo khép lại trong không khí sôi nổi, lan tỏa tinh thần học tập và khát vọng đổi mới trong từng Viên chức, Người lao động, Bệnh viện một lần nữa khẳng định rằng sự phát triển bền vững của một tổ chức không đến từ công nghệ hay quy mô, mà đến từ con người, những người luôn sẵn sàng học hỏi, thích ứng và cống hiến. Với định hướng “Phát triển con người làm trung tâm”, BV ĐHYD tiếp tục thể hiện tiên phong trong đào tạo, nghiên cứu và chăm sóc sức khỏe, đồng thời tạo dựng môi trường làm việc nhân văn, năng động, hội nhập và hướng đến tương lai.